Матрица Бостонской консультативной группы

Матрица Бостонской консультативной группы

К инструментам стратегического анализа относятся: Формальные методы и модели в определенной степени утратили свою популярность в е годы. Однако это не означало отказ от них, а выразилось в том, что сегодня методы стратегического анализа применяют с большей осторожностью, с учетом конкретных обстоятельств. Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа: Когда стратегические альтернативы определены, фирма приступает к завершающему этапу разработки стратегии - выбору определенного варианта стратегии и подготовке стратегического плана. Схема анализа разрыва рис. Конкретное применение анализа разрыва означает: Другой способ анализа разрыва — определение разницы между наиболее высокими ожиданиями и самыми скромными прогнозами. Следующие методы стратегического анализа обычно применяются для определения стратегических альтернатив, возможных вариантов стратегического плана. Анализ динамики издержек и кривая опыта.

Бизнес-планирование. Шпаргалка (И. В. Нефедова)

Впервые она была представлена в конце х годов основателем БКГ Брюсом Хендерсоном как инструмент для анализа положения продуктов компании на рынке. Из всего многообразия характеризующих его факторов для построения матрицы выбрано только два основных: Авторы исходили из предположения, что по этим признакам можно классифицировать всю продукцию предприятия и выработать на базе такого анализа предложения по стратегиям бизнеса.

Матрица Бостонской Консультативной Группы (БКГ). Базовые конкурентные стратегии компании и основные предпосылки их использования. Например, если бизнес А занимает 15% от общей емкости рынка, а доля делить их лишь на четыре группы, что является довольно- таки.

Бостонская матрица БКГ-матрица позволяет определить, какой из продуктов может иметь сравнительные конкурентные преимущества и какова динамика их рынков сбыта растут ли они, стабилизируются или сокращаются. Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса используются два критерия: Темп роста ТР рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта или валового внутреннего продукта.

Относительная доля рынка ОДР определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка ближайшего конкурента или крупнейшего конкурента. Значение относительной доли рынка, равное 1, отделяет продукты-лидеры от последователей. Таким образом, осуществляется деление видов бизнеса отдельных продуктов на четыре различные группы рис.

Принятие решений по БКГ-матрице.

Уровень конкурентоспособности относительная доля рынка Рис. Портфельная модель БКГ Каждая нанесенная на матрицу окружность характеризует только одну бизнес-область, характерную для исследуемой фирмы. Величина окружности пропорциональна общему размеру всего рынка чаще всего он определяется сложением бизнеса фирмы и соответствующего бизнеса ее конкурентов. Ось абсцисс является логарифмической, поэтому коэффициент характеризующий относительную долю рынка, занимаемую бизнес областью, изменяется от 0,1 до Отображение конкурентной позиции отношение объема продаж фирмы к общему объему продаж у ее конкурентов на логарифмической шкале является принципиальной деталью модели .

Матрица указывает на четыре основные позиции бизнеса: В рамках матрицы БКГ могут быть предложены варианты стратегий: 1. Рост и увеличение.

БКГ заключается в том, что с ее помощью можно определить не только стратегические позиции каждого вида бизнеса корпорации, но и дать рекомендации по стратегическому баланс су потока наличности перспектив расходов и получение корпорацией средств от каждой. БКГ 1 учитывает только два показателя темп роста отрасли и относительную долю на рынке , что не всегда позволяет правильно оценить возможности деятельности. СОБ; 2 не показывает направление развития относительной доли на рынке; 3 чрезмерная концентрация на денежных потоках без учета эффективности инвестиций например, инвестирование в"звезду"не всегда более выгодно, чем инвестирование в"дойную корову", что приносит высокий прибыльть високий прибуток.

У могут даваться различные весовые коэффициенты в зависимости от их относительной важности для того или иного вида бизнеса в той или иной отрасли, без зумовно, делает оценку каждого. Х откладываются интегральные оценки, соответственно, привлекательности рынка или отрасли и относительного преимущества компании на соответствующем рынке или сильных сторон соответствующего бизнеса корпорации. В отличии от матрицы. И это делает данную модель более полной в аналитическом плане по сравнению с матрицей.

БКГ и, одновременно, более реалист тической с точки зрения позиционирования видов бизнеса. Рассматриваемые виды бизнеса отображаются на сетке матрицы в виде кругов, центры которых однозначно задаются оценками привлекательности рынка ось.

Портфельный анализ методом Бостон Консалтинг Групп.

Книга для тех, кто отважился заработать много денег и купить себе Феррари или Ламборгини автора ДеМарко Эм-Джей Матрица средневзвешенного решения МСР Вы когда-нибудь сомневались, принимая серьезное решение? Сегодня вам хочется пойти по пути А, а завтра весы склоняются в пользу пути В? Согласитесь, было бы чудесно, если бы выбор в трудных ситуациях был бы так же прост, как Матрица решений Из книги Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства автора Вумек Джеймс Матрица решений Чтобы понять, как предпринимателю достичь собственных целей, добиться удовлетворенности сотрудников и клиентов, вернемся еще раз к принципам бережливого потребления: Все о банковских залогах от первого лица автора Вольхин Николай Матрица ответственности Инструментом, позволяющим наглядно отразить роли участников в процедуре и границы их ответственности в разрезе действий, является матрица ответственности[90].

Матрица ответственности позволяет декомпозировать процедуру до отдельных 2.

) матрица БКГ представляет собой четыре квадрата, построенные в На основе матриц БКГ, охватывающих различные периоды времени, можно . его конкурентной позиции (позиции бизнес-подразделения предприятия) на .

Хендерсен в начале х годов прошлого века. Цель этой матрицы — анализ актуальности продуктов компании в зависимости от роста рынка данной продукции и занимаемой им доли. Управление корпоративным портфелем Модель — это довольно известное средство для оптимизации бизнес-портфеля, которое фокусируется на следующих вопросах: Эта матрица демонстрирует относительную долю конкретного продукта компании на конкретном рынке данного продукта.

А также измерение темпов прироста рынка соответствующего продукта, то есть рост потребительского спроса на определённый продукт. Построение матрицы БКГ Она представляет собой пересечение осей, где горизонтальная ось соответствует относительной доле рынка. Она рассчитывается как отношение собственных продаж к продажам сильнейшего конкурента или трех сильнейших конкурентов, в зависимости от степени концентрации на конкретном рынке.

Вертикальная ось соответствует темпам роста рынка. Таким образом, в матрице БКГ получаются четыре квадранта, в каждом из которых помещены различные компании. В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара. Она строится на основе двух предположений. Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате действия эффекта опыта конкурентное преимущество в отношении издержек производства. Отсюда следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны.

Матрица БКГ (матрица ). Матрица Бостонской консультативной группы

Используя ретроспективные данные, отвечающие Вашему варианту, постройте матрицу БКГ для определения продуктовой стратегии предприятия. Обоснуйте выбор продуктовой стратегии компании. Все расчеты проиллюстрировать графически. Отчет оформить в соответствии с требованиями к о отчету научно-исследовательской работе.

1) матрица БКГ представляет собой четыре квадрата, построенные в Коэффициент выше 1 свидетельствует о лидирующей позиции продукта предприятия в отрасли. В основе матрицы БКГ лежат два предположения: Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в.

Такой инструмент, как матрица БКГ находит в настоящее время широкое применение и в менеджменте, и в маркетинге, и в других сферах экономики и не только. Именно этой компании матрица обязана своим названием. Кроме того, матрица Бостонской Консалтинговой Группы стала одним из первых инструментов портфельного анализа. Здесь горизонтальная ось относительная доля рынка перевернута: На мой взгляд, это нелогично и вносит путанницу. Поэтому далее будет использоваться прямой порядок значений оси:

Ваш -адрес н.

Нормальные наследственные моногенные признаки. Группы сыворотки крови и группы ферментов. Данный метод позволяет принимать решения по вложениям, имеющим долгосрочную перспективу, в фирме, производящей различные продукты, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла, имеющие различные темпы роста и различную долю рынка. Горизонтальная ось показывает долю рынка, которую занимает каждый продукт СЕБ.

При помощи матрицы БКГ (BGG) фирма формирует состав своего моделью и указывает на четыре основные позиции бизнеса.

Матрица БКГ — один из простейших, но проверенных инструментов для принятия управленческих решений. Идея таких матриц заключается в том, чтобы дать руководителю удобный и понятный инструмент для принятия управленческих решений в той или иной ситуации, например, если необходимо прикинуть риски вывода на рынок нового товара, оценить перспективы своей компании, понять, что же делать с тем или иным товаром и т.

Матрицы позволяют проанализировать ситуацию и дают четкие рекомендации относительно того, какое решение будет оптимальным в подобной ситуации. При всем многообразии этих методик на сегодняшний день именно матрица БКГ остается наиболее известной и распространенной моделью делового анализа, что обусловлено как ее простотой, так и ее универсальностью. Основу матрицы составляют две концепции — жизненного цикла товара, который отражается в темпах роста рынка, и относительной рыночной доли, которая учитывает возможность использования эффекта масштаба производства и кривой обучения.

Четыре квадрата, четыре ответа На матрице выделяют четыре позиции, каждая из которых дает возможность выбрать оптимальное решение о будущем товара, товарной группы или аптеки в структуре аптечной сети. Четвертая возможная позиция на матрице — группа аутсайдеров, которые характеризуются низкими темпами прироста их объема продаж и долей на рынке ниже среднерыночного показателя. Достоинства и недостатки Матрица БКГ имеет свои достоинства, но она не идеальна. К сильным сторонам этого управленческого инструмента нужно отнести довольно серьезную теоретическую базу модель строилась на основе анализа финансовых результатов значительного числа предприятий , ее большую объективность, наглядность и простоту построения, понимания и представления результатов, возможность одновременно учитывать анализ портфеля с моделью жизненного цикла товара и легкость применения рекомендованных стратегий в текущем планировании.

На сегодняшний день эти достоинства позволили встроить матрицу в множество программных продуктов, анализирующих результаты продаж, что позволило максимально автоматизировать процесс оптимизации ассортимента и существенно облегчить принятие непростых решений в области закупок, выкладки товаров и т. В то же время этой модели присущи и недостатки, основным из которых является сильное упрощение ситуации, поскольку, хотя именно это позволяет ей быть столь универсальной, упрощение может привести к заведомо ложным решениям.

С одной стороны, поскольку в модели учитываются только два фактора относительная доля рынка и темпы прироста , можно легко забыть о том, что в ряде случаев эти показатели рыночного успеха компании не отражают ее реальную позицию и возможности.

75_Видеолекция: «Практические инструменты. Матрица БКГ, Матрицы GE и др. портфельные матрицы»


Comments are closed.

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!